10 Barriers to Great Leadership
Brian Evje Oct 10, 2012

偉大なリーダーシップへの10の障害

Any growth process includes the inevitable stumbling blocks. Leadership growth is no different.

如何なる成長のプロセスは必然的な障害物を含んでいる。リーダーシップの成長も同様だ。





In the past few months, I’ve worked with several leaders who were navigating significant new challenges in their roles.  The differences between those who managed these situations successfully and those who didn't often showed itself in their responses to these very common blocks to leadership growth.

過去数ヶ月に於いて、私は彼等の役割に於いて重大な新たな挑戦をしてきた幾人かの指導者達と仕事している。こうした状況を成功裏に経営している人とそうでない人との差はしばしばリーダーシップの成長への極めて一般的な障害に対しての彼等の対応において露呈した。

1. Believing that it can't happen to you
Every leader needs to be aware of things that might prevent, delay, or stop growth. To do this, you need to start with a couple of basic insights: that leadership growth is not inevitable and that certain things can stop or derail it. In too many cases, leaders are unable to figure out what’s blocking their growth, because they’re in denial about the need to do so.

1. それがあなたに対して起こらないと信じていること。
すべての指導者達は成長を抑制したり、遅らせたり、止めたるするかもしれない事に気をつける必要がある。これをするためにはあなたは2つの基本的な洞察力から始める必要がある。：リーダーシップの成長は必然的はないし、ある物事がそれを止めたり、脱線しうることだ。あまりに多くの場合に於いて、指導者達は彼等の成長を阻害しているものを見つけ出すことができない。と言うのはそれを見つける必要性を否定しているからだ。

2. Ignoring the usefulness of mistakes
Mistakes are necessary for growth. They are signposts on the learning journey. I worked with a client who was experiencing a series of difficult and upsetting events, and he wanted to move past them as quickly as possible. When you find yourself feeling low about your leadership, don’t push it into the background.  Rather, embrace the opportunity for growth, reflect on how to avoid similar potholes in the future, and learn how to scramble out of the next pothole a bit more adroitly.

2. 誤りの有用性を無視している。
誤りは成長に必要だ。それらは学習の道程における道標だ。私は一連の困難なそして駄目になった出来事を経験して来た顧客と仕事をした。そして、彼は出来るだけ早くそれらから逃れることを求めた。あなたがあなたの指導力が低いと感じているときにはそのことを後ろに押しやるな。むしろ、成長への機会を受け入れ、将来に於いて似たような深い穴をどのように避けるかを熟考し、そしてすこしばかりより巧みに次の深い穴からどのように這い上がるかを学べ。

3. Refusing help
We all need help in order to learn.  For a variety of reasons, usually rooted in personal insecurity, many leaders refuse help.  Use a coach and commit to your development.  (An excellent resource on leader “derailment” is the Center for Creative Leadership.)

3. 支援を断ること。
我々誰もが学ぶために支援を必要とする。様々な理由があって、通常個人的な確信の無さのせいで、多くの指導者達は支援を断る。コーチを利用しそしてあなたの発展にコミットせよ。（「脱線」の指導者のすばらしい資源は「創造指導力センター」だ。）

4. Not asking for the right things
Are you assuming a new leadership role?  If you have a boss or a board you need to answer to, you have a limited window in which to come up with a plan and ask for what you need.  A fine article by Harvard professor Linda Hill (“Becoming the Boss”) emphasizes the need to “create the conditions for your own success.”

4. 正しいことを求めない事
あなたは新しい指導者の役割を仮定しているか？もしあなたが答える必要のある上司もしくは役員会がいるのであれば、計画を出したり、あなたが必要な事を尋ねたりするための制限された枠を持っている。ハーバードの教授 Linda Hillの優れた記事（「ボスになる事」）は「あなた自身の成功の為の条件を創出する」ことの必要性を強調している。

今日はこれまで。今日の記事はいつもと違う。リーダーシップの議論だが、当たり前のようで出来ない。昨日は早稲田の白木先生の後援会に出て来た。ミャンマーのチーチャン弁護士の話を聞いた。ベトナムのハノイの20年前のようだ。最低賃金が5,500円のようだが、それでは食べるのが無理のようだ。今は訪問客が日本人であふれているそうだ。9月の２流ホテルが60ドルだったが、今はその2倍になったと言っていた。ではまた明日。