さて今日の記事は The Economistからだが、息抜きだ。航空券をどう安く買うかの話だが、我々にはあまり関係がなさそうだ。これから日本でも、Facebookから買うようになるかもしれない。あまり先の話ではなさそうだ。話の内容はなるほどだ。さて始めよう。

Feb 6th 2011, 21:21 by N.B. WASHINGTON, DC

Far from being a marriage of convenience, in other words, it is a marriage of inconvenience. So is it a case of true love? Some Americans, refusing to accept this explanation, argue that although Israel is not linked to America by history, like Britain, or by geography, like Canada and Mexico, its relations with the Jewish state are entangled to an unusual degree in domestic politics.

言い方を変えれば、好都合の結婚とはかけ離れて、それは不都合の結婚である。だから、それは本当の愛の実例か？幾人かのアメリカ人はこの説明を認めることを拒んで、イスラエルはイギリスのように歴史によって、もしくはカナダやメキシコのように地理によってアメリカに結びついてはいないけれども、ユダヤ人の国との関係は国内政治に於いて、異常な程度まで、深くかかわり合っている。

Harry Truman decided to support Israel’s founding after relentless lobbying. “I have to answer to hundreds of thousands who are anxious for the success of Zionism,” he grumbled. “I do not have hundreds of thousands of Arabs among my constituents.”

Harry Trumanは過酷なロビー活動を経て、イスラエルの建国を支援することを決めた。「シオニズム（ユダヤ人国家をPalestineに建設しようとする民族運動）の成功に気がかりな数十万人の人たちに応えなければならない。」と彼は轟くように言った。「私の選挙民の中には数十万人のアラブ人はいない。」

Since then, the power of the pro-Israel lobby in Washington has grown stronger, assuming epic proportions in some imaginations. Two American academics, John Mearsheimer and Stephen Walt, made the claim in a book in 2007 that without the Israel lobby George Bush would not have invaded Iraq.

それ以来、ワシントンのイスラエル支持派のロビー活動の力はより強くなって来て、想像ではあるが、相当の割合だと思う。２人のアメリカの学者John MearsheimerとStephen Waltは2007年の本の中での主張で、イスラエルのロビー活動がなければGeorge Bushはイラクを侵略しなかっただろうと言っている。

That is an exaggeration, to say the least. But the powerful congressional resistance Mr Obama bumped into last year when he tried to enforce a settlement freeze in Jerusalem and the West Bank almost certainly played some part in the failure of America’s latest peacemaking initiative in Palestine.

控えめに言っても、それは誇張だ。しかし、彼がエルサレムとウェストバンク（ヨルダン川西岸地区）中で、調停を凍結させようとした時に、オバマ氏が衝突した強力な議会の抵抗はパレスチナに於けるアメリカの最近の調停を主導した失敗の、ほぼ間違いなくある部分を演じた。

Still, to explain America’s intimacy with Israel through the political power of America’s Jews is to miss half the story. In recent decades a far broader range of Americans, including evangelical Christians but not only them, have joined the love affair.

まだ、アメリカのユダヤ人の政治的な力を通じたイスラエルとアメリカとの親密度を説明することはこの話の半分を見逃していることになる。昨今の数十年に於いて、熱烈なクリスチャンばかりでなく、アメリカ人のかなり幅の広い範囲の人たちがこの恋愛に加わって来た。

No matter how desperate the lot of the Palestinians, polls show that Americans feel greater sympathy for Israel, a country they can identify with. And if some Democrats have lately become somewhat readier to criticise Israel, the Republicans have more than compensated in the other direction.

数多くのパレスチナ人がどんな に必死になっても、彼等が一体感を持つことのできる国、イスラエルに対してより大きな同情心を感じていることを世論調査が示している。そして、幾人かの民 主党員が最近イスラエルを幾分、批判したがるようになって来ていても、共和党員達は別の方向にさらに多を相殺して来ている。

Most conservatives, especially since the 2001 attacks, see Israel as a beleaguered democracy that shares America’s Judeo-Christian values. For some this article of faith has become a subtle line of attack against Mr Obama, whom they deem too hard on Israel and (nudge, nudge) insufficiently Judeo-Christian himself. Republicans want to slash foreign aid, but not the aid to Israel. And while demonstrators thronged Cairo last week, Mike Huckabee, who may seek the Republican presidential nomination again, was declaring from Israel that it was “racist” to stop Jews settling in the West Bank.

多くの保守主義者達は特に2001年のテロ攻撃以来、包囲された民主主義国家としてイスラエルを見て来ていて、アメリカのユダヤ教とキリスト教の価値観を共有している。幾人かにとってはこの忠誠の記事はオバマ氏に対する攻撃の微妙な道筋になって来ていて、共和党がオバマをイスラエルに対して厳しすぎると思っていて、そして、（本当のことを言うとね、）彼自身はユダヤ教とキリスト教については十分に理解していない。共和党は外国への援助を止めたいのだが、イスラエルへの援助は止めない。そし て、先週、デモ隊がカイロに群がったが、Mike Huckabeeは再び、共和党の大統領候補になろうとしているようだが、ユダヤ人をウェストバンクに入植させるのを止めさせることは「人種差別主義者」 だとイスラエルから表明していた。

Against this backdrop, with a Republican House and a presidential election less than two years away, Israeli fears of abandonment look unwarranted. America will be faithful. But it will have to pay a higher price for its fidelity in an Arab world whose leaders no longer dare to ignore the preferences of their people. The best way to escape this trap would be for America to win the Palestinians their state. In that event, Arabs in general might be willing to make a people’s peace with Israel. But it was hard enough to negotiate a compromise when the autocrats were in charge. Finding one the masses accept will be harder still.

さて、今日は研修2日目だ。朝の講師は7時45分から始まる。次はThe Economistの記事だ。名古屋市の選挙を外国人はどう見ているのだろうか。では始めよう。

Grass-roots revolt in Japan
日本の草の根の反抗

Feb 10th 2011 | NAGOYA | from PRINT EDITION

In other ways Japan’s decline looks worse than it is. Japanese brands may no longer monopolise electronics store shelves, but Apple iPods and Samsung televisions are brimming with Japanese components, from capacitors and Nand flash memory chips to touch-screen glass.

言い方を変えれば、日本の衰退は今あるよりももっと悪く見える。日本のブランドはもはや、電気店の棚を独占しないだろうが、アップルのiPodとサムソンのテレビはコンデンサーやNandフラッシュメモリ−チップからタッチスクリーンのガラスまで日本製のコンポーネントであふれている。

Japanese industrial machinery makers have meanwhile kitted out Asia’s booming factories, and the country remains a net exporter to both South Korea and Taiwan.

日本の工業機械メーカーはその一方で、アジアで急速に発展する工場に装置を供給して来た。そして、この国は韓国や台湾に対して、純輸出国である。

The proximate cause of today’s gloom has been the global economic crisis, and the accompanying surge in the yen to an export-killing, 15-year high against the dollar. Domestic industrial production plunged by a third between February 2008 and February 2010, the worst peak-to-trough fall since the second world war.

今日の憂鬱の指し迫った原因はグローバルな経済危機であった。そして、付随して起こった、輸出に致命的な円の急上昇で、ドルに対して15年来の高さであった。国内の産業生産高は2008年2月から2010年2月までに３分の一も急落した。第二次世界大戦以来の最悪の最高値から最低値への下落であった。

In six previous recessions since 1977, output had fallen by no more than 15 per cent. Yet production has come back by only about 60 per cent during the recovery, and Eiji Hayashida, chief executive of JFE, a major steelmaker, predicts it will “never” return to its pre-2008 size. He blames the strong yen, a shrinking domestic market as Japan’s population ages, and tougher foreign competition that is forcing companies to move production abroad. Problems in Japanese industry go beyond the hollowing out of its domestic base, says Peter Kenevan, an electronics industry consultant at McKinsey. Executives, he says, have failed to look beyond the next technological advance to other sources of growth – be it from creating new product categories, selling off unprofitable businesses or making foreign acquisitions. “Japanese companies are still basically hardware-focused, when innovation now means services, solutions, software, business models – a whole ecosystem,” he says.

1977年以来、6つの以前の不況に於いて、生産高は15%しか落ちて来ていない。しかし、産出物は回復期に約60％しか戻って来ていない。そして、林田英治は主要な鉄鋼企業のJFEの社長だが、以前の2008年の規模には「決して」戻らないだろうと予言している。彼は強い円，日本の人口の高齢化による縮小する国内市場、そして、より厳しい外国との競争によって，企業の製造を海外に押しやって来ている事を呪っている。日本の産業の問題は国内の空洞化の範囲を超えている。とマッキンゼーの電子産業コンサルタントのPeter Kenevanは言う。彼が言うには経営者達は次の技術的な進歩の先にある他の成長の源泉を見損なってしまった。ー  新しい製品のカテゴリーを創造するとか，利益のないビジネスを売却するとか、もしくは外国企業を買収するとかからの源泉があれば。「日本企業はまだ、基本的に、ハードウェアが中心であり，今や革新はサービス，ソリューション、ソフトウェア、ビジネスモデルーすべてのエコシステムを意味している時にだ。」と彼は言う。

In an interview with the Financial Times, Norio Sasaki, president of Toshiba, says Japanese companies have to move more aggressively into promising product areas, and be less afraid to drop dated technologies.

Financial Timesのインタビューの中で、東芝社長佐々木則夫は日本の企業はもっと積極的に見込みのある製品分野に移るべきで、旧式の技術を捨てることを心配する必要はないと言っている。

“If you focus only on adding functions and performance for its own sake, you end up with a Galápagos problem,” he says, referring to the infamous phenomenon whereby Japanese products developed to finicky local standards fail to find a market outside Japan. Toshiba and other companies argue that they are responding to changing circumstances, for instance by pushing into clean technology and other new markets. More tentatively, they are also using the yen’s strength to buy foreign rivals: the value of foreign acquisitions by Japanese groups rose by a quarter to $34.4bn last year, though the total was higher in 2008 and 2006.

「もしあなたが機能と性能それ自体だけに焦点を当てれば、あなたはガラパゴスの問題に結末をつけることができる。」と彼は言って、忌まわしい現象に言及し、それは日本の製品が凝ったローカルスタンダードを開発し、日本の外の市場を見いだすことに失敗したことである。東芝と他の企業は変化する周囲の状況に応えて いて、例えば、 クリーン技術とその新しい市場に攻め込んでいると主張している。おそるおそるだが、彼等はまた、円の強さを利用して外国のライバルを買収しようとしてい る。：日本の企業による外国企業の買収の金額は昨年四半期で344億ドルになり、その合計は2008年と2006年よりも多かった。

The government is trying to help. It shaved five percentage points off Japan’s high corporate income tax rate last year and is pushing universities to work more closely with companies in research and development. It is also talking up the benefits of freer trade and becoming more assertive in marketing technology abroad.

政府は助けようとしている。政府は昨年、日本の高い法人税を5%分削り落とした。そして、研究開発に於いて，大学にもっと企業と密接に活動するように押し進めた。政府はまた，より自由な貿易の利益を主張していて、技術を海外にマーケティングするにあたって，より積極的に主張するようになって来ている。

Tatsuo Tanaka, an economics professor at Keio University, says investors are partly to blame for Japan’s problems. Companies need to make more aggressive investments in promising sectors, he says, but Japan’s often passive shareholders are failing to reward innovation and punish complacency.

慶応義塾大学経済学部教授の田中辰雄は日本の問題の責任の一端は投資家にあると言っている。企業はより積極的に投資を将来性のある（産業）部門に行う必要があるが，日本の、時として消極的な株主は革新を奨励せず，現状への満足に罰する事もしない。

“Samsung can put aside Y1,000bn ($12bn) for investment, but Japanese groups can’t ... managers don’t have the incentive to take risks.”

「サムソンは投資に一兆円（120億ドル）を積み立てることができる、しかし、日本の企業はできない。...経営者達はリスクをとるインセンティブをもっていない。

ここで言うように、日本の改革のレベルでは中国に追い越されてしまう。築き上げた今までの過去の遺産は負債かもしれない。それをぶち壊すことができなければ、 日本の製造業はもう一度世界に於いて、活躍することができない。しかも、失われた20年はさらに、挑戦的な意思決定を難しくさせている。戦う足腰が弱くなっていて、本社の機動力も鈍くなっている。その上、日本の曖昧な仕事のやり方が、その非効率性に拍車をかけている。（これは私のビジネスだ。）政府のアクションもこうした政治が混迷している状況なので、当てにはならない。この２年間が日本の製造業の正念場だろう。体力が蓄積されているだけに、思い切ったアクショ ンがとれないのも事実かもしれない。今日はこれまで。ではまた明日。これから、成田だ。