2008年09月23日

今朝は晴れだ.久しぶりにWild Hogsを観た。これを見て、バイクを始めた.

バイクをはじめて1年4ヶ月になる.健康管理だ.20分の練習で、口の中がからからになる.結構緊張している.以前は30分だったが、疲労が残るので、20分にした.それでも足の筋肉痛は消えない.歳のせいもあるのかも知れない.ニースライダーは一週間に一個取り替えている.膝スリの練習をしているからだ.多少の雨でも膝が擦れるようになった.転倒はタイアが砂を噛んだり、苔に乗った時だけだ.

昨日は日本人は2つの価値観を持つべきだと言った.日本固有の価値観と日本人以外が持っているいわゆるグローバルな価値観。この後者は中国人とか外国人を多少採用しても、社内に浸透しない.外国人がマイノリティである限り、日本の本社の日本人の価値観がそのグローバルな価値観を圧倒してしまうからだ.彼らの持っているものをどう引き出すか.彼らを使う立場である限り、それは難しい.彼らが持っている価値観を殺してしまうからだ.英語で会話しても、彼らは彼らの価値観を表に出さない.受け入れられないことを恐れているからだ.また、受け入れられない事の方が多い.

この立場を逆転しない限り、外国人の価値観を日本の本社に受け入れる事は出来ない.いま、多くの企業が中国人を本社の採用し始めた。一様にグローバル化の進展を期待しているが、何ら大きな変化は期待できない。日本人の彼ら外国人が日本の文化にとけ込むと称して、日本人化を期待するからだ.外国人なりの考え方とか行動パターンをそのまま会社の中に取り入れることはできない.

海外の現地でも同じ事が言えるが、外国人の数が圧倒的に多い.日本人的な価値観と言っても日本人がマイノリティであるから、外国人の仕事の仕方を浸透することはできる.現法の課題は彼ら外国人の将来の扱いだ.そのビジョンが何処の会社にも無い.作ったことはあるが、本社の人事がそれを受け入れなかった.そのために、上海での人事コンサルティングは中止した.やっても意味ないからだ.

だから、その外国人の価値観の移入にはBPOが良いと言っている.仕事は我が社の中国の社員が行う.日本との軋轢は我が社が吸収する.日本側の価値観の強要は無い.彼ら中国人の良いところを日本の本社に受け入れるように説得する.そのための大連研修も行う.中国人が我が社の社員であるので、本社からの指示に対してへりくだることはない.対等に仕事を進めることができる.これがキーだ.それが無いと、中国人の良さを日本の本社に普及することはできない.こう言う事はBPOをビジネスとしているから出来るのではない.グローバル化の一環としてBPOを位置づけているからできるのである。

こう言う事がグローバルへの一歩なんです.昨日グロ−バリゼーションとは何かと言う事を議論しました.本当はこう言った課題を持っているのは日本人だけかも知れない.アメリカ人はローカルだが英語が母国語なのでどこに行っても困らない.だから、自分たちはどこに行ってもグローバルな人間だと誤解している.I understand your point, but do not agree.だ。インドは州毎に独立しているようなもので、人材の交流は全くない.中国は中国人が何処にでも行くから、交流せざるを得ないし、たくさんの文化が混在している.彼らはそれを何千年も何万年もやって来たし、混ざって来たし、殺しあって来ている.そう言う世界で、自然と生きるすべを体得して来ている人たちだ.そう言う人たちは世界でもこの中国しか無い.だからこの中国人がグローバル人材だ.




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海野 恵一
1948年1月14日生

学歴:東京大学経済学部卒業

スウィングバイ株式会社
代表取締役社長

アクセンチュア株式会社代表取締役(2001-2002)
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