Greek leaders have said that they hope to negotiate for an extra year in which to complete extensive plans for privatizations, public-sector layoffs and improved tax collections, giving them until 2015 to get it all done. With unemployment above 21 percent and rising, and the country in its fifth year of recession, leaders say that the bailout measures have exacerbated short-term pain even if they yield longer-term benefits.

ギリシャの指導者達はもう一年協議する事を望んでいて、そこで、民営化、公的部門での解雇、そして税金徴収の改善の広範囲にわたる計画を完了し、2015年までにすべてを実行すると言って来た。失業率は21%以上で、増加していて、この国家の不況は5年目になり、彼らが長期的な利益を得るにしてさえも、この緊急援助手段は短期的な苦痛を悪化させて来たと指導者達は言う。

“There is a sense that Greece has passed its pain threshold,” said George Pagoulatos, a senior adviser to Prime Minister Lucas Papademos. “The Greek economy will continue the adjustment necessary to recover fiscal sustainability and competitiveness within the euro, but it also needs some oxygen in order to breathe.”
Correspondent Anthony Faiola in London contributed to this report.

「ギリシャが痛みの限界を超えて来たと言う感覚がある。」とLucas Papademos首相の上級顧問のLucas Papademosは言った。「ギリシャの経済はユーロの中で、金融の持続可能性と競争力を回復する為に必要な調整を継続するだろう。しかし、また、息をする為のいくらかの酸素が必要だ。」

ここで言う「酸素」は景気刺激策の事。以上でギリシャの話は終わりだが、さあ、どっちに転ぶのだろうか。国民はユーロを離脱しくないようだから、多分そうなるだろう。ただ、今までのような生活水準にこだわるようだと、破綻は又訪れそうだ。だから、6月の選挙の結果も一時的としか言いようが無いのかも知れない。今日はこれまで。

There are a number of reasons such an outcome would be serious, despite the relatively small size of Portugal’s economy. First, the European Union has been operating on the assumption that Greece is a unique case, a poor country suffering from rampant tax fraud and an unusually dysfunctional government bureaucracy. If another Eurozone country experiences similar problems – and they occur partly because of private-sector debt rather than government borrowing – then the flaws in the system start looking more general, and the stability of the entire Eurozone is called into question.

ポルトガルの経済が比較的小さいけれどもそうした結果が重大になる幾つかの理由がある。第1にヨーロッパ連合はギリシャが固有の例で、蔓延した税金の不正行為と極めて機能不全な政府の官僚制度に苦しんでいる貧しい国家であるという仮定の上で、運営して来た。他のユーロ圏の国家が似たような問題を経験するのであれば、ー そして彼らが政府の借入よりも民間部門の債務の為にその問題の一部が生じていて、ー このシステムの欠陥がより全般的に見え始め、そして全体のユーロ圏の安定性は疑問視される。

Moreover, much of the borrowing by Portuguese companies has been financed by Spanish banks. That creates the possibility of a domino effect, whereby a financial squeeze in Portugal leads to a crunch in the Spanish banking sector. Moreover, the debt structure in both Spain and Ireland – with large amounts of private-sector borrowing – is similar to that of Portugal. Germany and the Netherlands are already balking at making further loans to Greece. And although Northern European countries could afford to bail out Portugal, their resources are limited. If a second country goes the way of Greece, several more might well follow.

更に、ポルトガル企業の多くの借金はスペインの銀行によって資金提供されてきた。そのことはドミノ効果の可能性を造り出し、それによって、ポルトガルの金融収縮はスペインの銀行部門の危機に導いて行く。更に、スペインとアイルランド双方の財務構造はー 巨大な民間部門の借入とともにー ポルトガルのそれに似ている。ドイツとオランダは既にギリシャの更なる貸付をする事に尻込みしている。そして、北ヨーロッパの諸国はポルトガルを緊急援助する余裕があるけれども、彼らの資源は限られている。２番目の国家がギリシャの道を辿るとすれば、さらに幾つかの国家がそれに従うかも知れない。

Since Europe’s problems seem to have receded for the moment, U.S. investors are understandably focused on other risks – such as conflict with Iran that could sharply push up oil prices or fights over taxes and the Federal budget in the runup to the elections. But the danger of a European financial crisis has not gone away – and the ultimate costs could run to more than half a trillion dollars.

ヨーロッパの問題は当面の間収まって来ているようだけれども、アメリカの投資家達は当然の事ながら、他のリスクに焦点を当てている。ー 石油価格を急激に押し上げるイランとの紛争、もしくは税金との戦い、そして選挙の準備のための連邦予算のような。しかし、ヨーロッパの金融危機の危険は去っていない。ー そして最終的な費用は5千億ドル以上かかりうる。

ポルトガルはギリシャほどの国債の金利ではないが、この国家の財政は安定していない。さて、明日は久しぶりにアメリカの不動産ローンの政府の政策だ。ではまた明日。

Neeley argues that chief executives of global companies will have no choice but to confront the language issue as they extend their global reach. "If they don't have a language strategy, they'll regret it," she says. "Even American-based companies with operations overseas need a language strategy. One of the most powerful ways to globally compete today is to make your company an English-speaking company. This takes years to achieve."

Neeleyはグローバル企業の社長が海外展開を進めていく上で、言語の課題に直面する以外に選択肢はないだろうと主張する。「もし彼らが言語の戦略を持っていないのであれば彼らはそれを後悔するだろう。」と彼女は言う。海外に業務を持つアメリカを本拠地とする企業は言語の戦略が必要だ。今日に於いて、グローバルに競争する為の最も強力な方法の一つはあなたの企業を英語が話せる企業にする事だ。このことは達成する為に何年もかかる。」

The problem is that teaching non-English speakers a new language risks drops in productivity, causes some employees to lose status, and can engender belief that they aren't as effective in their second tongue—all significant hurdles employers must overcome to make a program successful. Neeley, who has studied this unmined subject for nearly 10 years, worked closely on the case with Mikitani, described by some as Japan's Bill Gates.

この問題は英語を話さない人たちに新しい言語を教える事は生産性の下落の危険を犯し、幾人かの従業員に対しては地位を奪われると言う意識を引き起こし、そして第二言語では効率的ではないと言う信念を生み出しうる。ー これは従業員がプログラムを成功させる為に克服しなければならないすべての重要なハードルである。Neeleyはほぼ10年の間この掘り起こされていない課題を研究して来たが、 ある人たちには日本のビルゲイツだと言われていている三木谷とともにこの事例を真近で、研究した。

Mikitani expected that the initial global English-only conversion would be difficult for his company. "This is going to be a long-term effort for us," he said. "Starting this month, my own speech will simply be in English." All workers were required to take a two-hour 200-question test to assess their reading and listening comprehension of business English, and continue to take the test until they passed. A second phase involved bringing in lecturers to discuss with employees how to study and manage learning the language. The last phase was encouraging workers to use English in meetings.

三木谷は初期のグローバルな英語だけの変換は彼の会社にとって困難だろうと考えた。「このことは我々にとって長期間の取り組みになる。」と彼は言った。「今月から始まるが、私自身のスピーチはわかり易い英語で行う。」すべての社員はビジネス英語の読み聞きを評価する為の2時間の200の質問のテストを受けるよう要求された。そして、彼らがテストに受かるまでテストを続ける。第二フェーズは言語をどのように勉強し、学習の管理をするのか従業員と話し合う為に講義に参加させた。最後のフェーズは会議で英語を使うように社員に働きかけた。

In line with a do-it-yourself culture, one early problem was that Rakuten offered little initial training or support to workers, who were expected to pay for their own English classes and learn during off-hours. Neeley, who drafted some best practices that the company began to implement, says Rakuten has quickly moved to make substantial changes, including paying for language classes.

自分でやる文化に従って、一つの早期に出て来た問題は楽天が初期の研修もしくは支援を社員に殆どしなかった事だった。社員は彼らの英語のクラスと時間外の勉強に対して支払う事を期待していた。Neeleyはこの企業が実行し始める幾つかのベストプラクティスを草稿したが、楽天は早くかなりの変化をしようと動いて来たと言う。語学クラスに対しての支払いも含めて。

While workers in their 40s and older typically resist language mandates more than do 20-somethings, Neeley says the older workers at Rakuten also shared advantages: they often had more education and money to pay for additional private or small-group classes. "Higher education is correlated with stronger language education," she says. "If you have a second language already it is so much easier, and people in their 40s can make inroads." While it's challenging for workers to start from scratch it is "absolutely doable," she says.

40才代以上の社員達は大体は20代の人たちよりも言語の命令に抵抗するが、一方で、Neeleyは楽天の年長の社員はまた有利な点を共有していると言う。：彼らは多くの場合より多くの教育を受けていて、追加の個人的なもしくは小グループのクラスの授業料を払う為のお金を持っている。「より高い教育はよりつよい言語の教育と相関している。」と彼女は言う。「もしあなたが第二言語を習得しているのでれば、それはかなりもっと容易だ。40代の人々は食い込むことができる。」社員がゼロからスタートすることに挑戦をする一方でそのことは「絶対的に実行可能だ。」と彼女は言う。

この話は明日も続きが、日々仕事で英語を使う必要のない環境の人が英語で会議をすることはできないと思う。ユニクロの柳内さんは日本人を海外に出し、外国人を国内の店に受け入れているから、英語が浸透するだろうが、楽天の場合はどうだろうか。今日はこれまで。